中煤建設集團工程有限公司傳達貫徹集團公司“警示三月行”動員大會精神

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中煤集團辦公廳編                        201132
 
【重要活動】
 
31日下午,紀喜來同志出席一建公司“警示三月行”暨“安全生産警示月”活動動員大會,就該公司今後安全生産工作提出四點要求:一是教訓務必銘記。要把教訓變成財富,把壓力變成動力,切實增強做好安全生産工作的責任感、緊迫感和使命感,始終秉承“安全第一、敬畏生命”的宗旨,嚴守法規,傾心履職,不折不扣地把安全生産各項要求落實在崗位、執行到現場。二是規律務必把握。要克服惰性,把握規律,始終保持如臨深淵、如履薄冰的危機感,自覺擺正安全與生産進度、經濟效益、長遠發展的關系,始終把安全放在高于一切、重于一切、壓倒一切的突出位置來抓,堅決克服不重規律、不按規矩、不守紀律、不顧大局等錯誤現象。三是執行務必堅決。要嚴格管理,把安全生産作爲首要任務,層層分解目標任務,逐級逐項抓好落實,堅決做到不安全不生産。四是紀律務必嚴明。要進一步建立健全安全獎懲機制,加大對安全生産的考核力度,以鐵的紀律盯牢、看緊、抓嚴安全生産工作。(一建公司)
22831,國務院國資委在京召開中央企業管理創新暨全面風險管理經驗交流會議,貫徹落實黨的十七屆五中全會精神,總結“十一五”期間國有企業管理工作取得的進展和成效,交流管理創新及全面風險管理的經驗,探討與培育具有國際競爭力的世界一流企業相適應的科學管理體系,研究部署“十二五”期間推進國有企業管理再上新台階有關措施。國資委副主任邵甯出席會議並作重要講話,國資委企業改革局局長白英姿主持會議,彭毅同志參加了會議。
邵甯指出,“十二五”期間,中央企業改革發展的目標是做強做優中央企業,培育具有國際競爭力的世界一流企業。圍繞提升企業現代化管理水平與國際競爭力,需要著力加強以下工作:一是加強企業戰略管理,制定正確發展方向;二是進一步推進企業信息化建設,提升現代化管理水平;三是進一步加強風險管理,增強企業風險管控能力;四是積極穩妥推進國際化經營,提高企業全球資源配置能力;五是圍繞做強做優,建設世界一流企業,加強對標工作。
會上,中國石油等7家企業作了管理創新和全面風險管理工作經驗交流。
中煤集團等120家中央企業分管企業管理工作的負責人,企業管理和全面風險管理部門負責人,部分地方國資委負責人參加了會議。(監察審計部)
31,牛建華同志會見了來訪的安徽電力燃料有限責任公司副董事長陳小惠一行。雙方就2011年煤炭供需情況、發電形勢預期等深入交換了意見。陳小惠介紹了皖能集團和安徽電力發展戰略及生産經營情況,希望與中煤集團建立更加緊密的戰略合作關系。銷售公司有關負責人參加了會見。(銷售公司)
 
【基層情況】
 
★大屯公司認真貫徹落實集團公司“警示三月行”活動決策部署。一是牢記教訓,從思想、管理、技術、制度、標准、培訓等方面全方位查找短板,真正把安全放到高于一切、重于一切的位置,切實增強抓好安全生産的使命感和責任感,紮實開展好“警示三月行”活動。二是聯系實際,精心組織,加大宣傳教育力度,豐富活動內容,創新活動形式,加強督導檢查,嚴格考核評比,確保“警示三月行”活動紮實有效。三是突出重點,以創建安保型企業爲目標,以啓動系統評估、優化爲重點,以推進安全質量標准化爲載體,以落實安全管理經驗爲主線,以安全緊急避險系統建設爲抓手,夯實安全管理基礎,強化現場安全管理,提高安全保障能力,確保一季度實現安全生産。(大屯公司)
★煤氣化公司安排部署2011年“一通三防”重點工作。一是牢固樹立“瓦斯超限就是事故的理念”,不斷增強“一通三防”工作的責任感和使命感,努力提高“一通三防”工作水平。二是以系統化的觀念、精細化的理念、標准化的流程統領“一通三防”工作,加強制度建設,提高系統的可靠性和科學性,紮實推進安全生産長效機制建設。三是強化總工程師、通風區長責任體系建設,嚴格責任落實。四是加強防火、降塵工作,紮實開展隱患排查、巷道清洗和必要工作面煤層注水工作,防患于未然。五是加強安全監測監控系統和人員定位系統管理,真正發揮好兩個系統的作用,提高煤礦管理水平。六是開展多層次、全方位、多形式的培訓,加強對國家政策法規和標准的學習,不斷提高“一通三防”工作人員的業務素質。七是基建礦井按照新標准、新規定,加強對施工設計和施工過程的監督審查,做到管理系統無縫對接,避免重複投資。八是加快緊急避險“六大系統”建設進度,確保按進度完成建設任務。(煤氣化公司)
★銷售公司2月份國投京唐港中轉資源創曆史最好水平。截至22819,該公司2月份在國投京唐港實現日均進車4.5列,裝船105.7萬噸,日均進港和裝出量均創曆史最好水平。12月份,累計中轉資源217.8萬噸。爲緩解秦皇島港中轉壓力,確保一季度搶運任務順利完成,該公司確立了“穩定秦皇島、擴大京唐港、開發曹妃甸”中轉戰略,通過加強與生産企業資源生産銜接,加大對鐵路運輸和港口中轉協調,提高船貨銜接效率等措施,煤炭物流管理和港口中轉效率顯著提升,國投京唐港成爲資源中轉第二大主力港口。目前,該港庫存結構合理,船貨銜接順暢。(銷售公司)
★進出口公司所屬南梁煤礦采煤方法升級改造項目通過認證224,該礦采煤方法升級改造項目獲得陝西建設工程質量監督中心批複,通過單位工程質量認證。18,陝西建設工程質量監督中心檢查組對該礦采煤升級改造項目70個單位工程進行了質量認證檢查,對該項目單位工程質量表示滿意,一致同意通過認證。(進出口公司)
★山東公司積極開發出口煤業務市場。今年以來,該公司抓住澳洲洪災造成國際市場煉焦煤供應不足、價格攀升的有利機遇,主動加強與國外用戶和國內供貨企業的溝通聯系,協助銷售公司簽訂6萬噸主焦煤合同、3萬噸內貿轉出口合同,同時自主協調對接了約1萬噸棗莊精和洛陽無煙煤合同,爲全年出口任務順利完成打下良好基礎。(山東公司)
★集團公司信訪維穩第五檢查組到綜合利用公司,督導檢查“兩會”信訪維穩工作22831

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