工程公司榮獲北京市“連續八年質量信得過單位”稱號

工程公司榮獲北京市“連續八年質量信得過單位”稱號

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中煤建設簡訊
 
第39期
中煤建設集團有限公司宣                    2011年3月23日
 

【企業要情】
◆集團公司《安保型煤礦標准》審查會在邯鄲設計公司召開。3月14日至15日,中煤股份公司副總裁祁和剛在邯鄲設計公司主持召開中煤集團《安保型煤礦標准》第五稿審查會。會上,邯鄲設計公司標准編制組對標准編制情況進行了彙報和答疑,與會專家分成了地質保障、采掘(和裝備)及總圖、機電運輸、信息化和煤礦安全五個小組對標准分專業(業務)逐項進行了討論,並提出了修改意見。最後,祁和剛同志對集中審查的效果和會議取得的成果予以肯定,並對下一步標准的完善、試行、實施等工作做出了進一步的安排和部署。
集團公司生産技術部、總工程師辦公室、信息管理部、安監局、科技發展部有關負責人及相關人員、平朔公司、大屯公司、進出口公司、金海洋公司、中天合創公司、裝備公司、西安設計公司、邯鄲設計公司有關技術負責人及相關人員、北京大學、中國科工集團等有關專家共41人參加了會議。(邯鄲設計公司)
◆集團公司節能減排檢查調研組到五建公司調研。3月14日,集團公司科技發展部總經理葉建民率節能減排檢查調研組到五建公司考核2010年節能減排工作,同時對該公司“十二五”節能減排規劃編制情況進行調研。檢查組對五建公司節能減排工作給予高度評價,要求該公司抓住集團公司創建“綠色中煤”的大好機遇,不斷提高眼界和工作水平,系統考慮綠色施工的概念、內涵和發展路徑,在公司“十二五”節能減排規劃中,系統提出綠色施工的標准,樹立綠色施工的目標,發揮央企的模範帶頭作用,爲礦建行業樹立綠色發展的標杆。
期間,檢查調研組到該公司鋼結構廠調研,對該廠打造綠色制造加工企業、建設節能減排示範廠區、節能減排工作向縱深均衡高新方向發展等方面提出了建議和要求。(五建公司)
◆中煤建設集團開展本部員工網絡培訓。爲提高管理人員業務能力和綜合素質、滿足員工的多種培訓需求,近日建設集團與上海時代光華教育發展有限公司合作,建立了職工培訓網絡學院並已正式開通各項培訓課程。此舉標志著建設集團機關本部員工的培訓教育信息化工程建設全面啓動。爲確保網絡培訓效果,建設集團制定了網絡培訓管理辦法,按照年度學習主題規定必修課程,每季度末進行學習情況統計,課程結業時要進行集中考評。在完成規定學分的學習任務基礎上,鼓勵員工積極選修多種課程研修學習。年終將每名員工的學習情況登記在培訓檔案中,作爲年終績效考核內容加以運用。(人力資源部劉佳)
 
【“安全警示月”活動】
◆殷建國帶隊安全督導。3月21日,殷建國同志帶隊到一建公司2處督導檢查,聽取了有關情況彙報,要求該處在持續安全穩定的局面下要謙虛謹慎,戒驕戒躁,一是安全管理重點要做到防控到位、管控到位,堅決把安全放在第一位;二是不斷提高項目經理綜合素質,管理素質提高了,相對的安全管理質量和管理效率也會大大提高;三是堅持按照“四化”要求、“五高”標准提高安全質量標准化管理水平,建立安全管理的長效機制。
3月21日至22日,殷建國一行先後到五建公司所屬5處、3處、1處機關和該公司管理總部進行了安全督導檢查,聽取了五建公司及有關單位“警示三月行”活動開展情況的彙報,重點抽查了8個方面活動內容的落實情況,與被查單位有關負責同志進行了座談和交流。
3月22日下午,殷建國同志在五建公司主持召開了徐州片區“警示三月行”安全督導檢查專題會議。檢查組通報了檢查情況,指出了存在的問題。殷建國總經理作了重要講話,對近期安全工作提出了五個方面的要求,一是要紮實開展安全質量標准化建設;二是要嚴格控制施工項目數量;三是要高度關注蒙西地區水患風險項目;四是要堅決遏制盲目搶進尺、趕進度;五是要加大設備投入,提升裝備水平。殷總強調,“警示三月行”不僅是一項活動,一種安全工作的形式,更是強化責任落實的有效手段,切不可厭戰和懈怠,必須要高度重視,做到善始善終。只要大家堅定安全生産信念,牢固樹立“安全第一”的思想,認真貫徹執行各項安全規章制度,把工作重心落實在現場,既定的安全目標就一定能夠如期實現。
一建公司、五建公司有關領導及部門負責人參加了上述活動。(一建公司、五建公司)
◆王銳鋒率第二督導組到五建公司檢查。2011年3月22日,王銳鋒一行到31處、3處文家坡項目部督導檢查。王銳鋒同志針對檢查情況對項目部提出要求:一是要結合2010年3月份建設板塊發生的三起重特大事故,充分認識目前“警示三月行”開展的目的和意義,深刻認識剖析現場施工中存在的各類安全問題,項目部領導幹部要增強安全生産的危機感、緊迫感和責任感,銘記教訓,深刻反思,舉一反三,把安全生産做到實處。二是要牢固樹立“安全第一,敬畏生命”的思想。安全承載著職工的生命,安全承載著企業的發展,安全承載著幹部的前途,安全承載著社會的影響。項目部要制定安全措施,防止事故的發生。三是要解決施工現場的管理問題,重點做好安全生産過程中的管理。在管理上下功夫,要從項目部開始采取可靠的技術措施,處理好水的問題,制定防治水預案,要認識到該地區瓦斯賦存條件的不均性和瓦斯管理工作複雜性,做好“一通三防”、瓦斯治理、防治水重點工作,避免類似事故的發生。同時,要加大設備投入,開展技術創新活動,提倡“無人則安”的理念,嚴格落實設備定期檢查、檢驗、試驗制度,杜絕機電設備運轉事故。
建設集團相關部門負責人,五建公司31處領導參加了上述活動。(五建公司 王玉成)
一建公司機電安裝處五個到位保證“警示三月行”活動目標實現。一是責任分解到位。層層簽訂安全責任狀,明確領導責任、技術責任、監督責任和現場管理責任,形成了“人人有責任、崗位有目標、獎懲有標准”的全員安全保障體系。二是帶班跟班到位。細化領導幹部下井帶班制度落實措施,在井口懸挂領導人員帶班公示牌,接受全體職工監督,保證下井帶班制度落實。三是教育培訓到位。編制了《職工安全培訓大綱》,充實安全培訓題庫,完善各崗位工種操作規程,逐步形成全員全崗位培訓有標准、有教材、有教案,提高了培訓的針對性和時效性。四是精細管理到位。修訂完善了《安全質量標准化考核細則》,豐富安全質量標准化建設內涵,以精品工程創建活動推進人人、時時、處處按標准上崗作業。五是隱患治理到位。嚴格落實隱患排查制度,堅持“解剖式”開展安全隱患排查,做到治理責任、措施、資金、期限、應急預案、考核驗證“六落實”。(一建公司)
五建公司3處四個方面爲“警示三月行”活動注入強心針。一是落實責任,消除盲區。層層簽訂安全目標責任狀,使安全目標與責任分解到班組,落實到個人;健全可靠的安全保障體系,使技術、生産、專職安監與群防群治等各個體系既相對獨立,又互爲補充;突出項目部的安全主體地位,配齊專職安監人員,加大安全檢查頻度和力度。二是提升安全質量標准化水平,夯實安全管理工作基礎。統一資料管理,需要記錄的資料沒有漏項和缺失,保持資料的完整性;堅持月度檢查,季度考評,兌現獎罰,凡季度考評居于前3名的給予獎勵,得分達不到合格標准的給予處罰,連續2次不合格且排名最後的,一律撤換項目經理,促使各項目部全部達到公司一級項目部標准。三是突出安全管控重點,杜絕重大事故發生。嚴格執行公司安全管理五個專項規定,把立井通風、防治水、防片幫、防墜物以及探揭煤等,列爲全年安全管控的重中之重,確保管控到位,萬無一失;重點關注超大直徑、超深立井的施工安全;建立重大危險源檔案,實行動態管理,做好應急救援預案和演練,杜絕重大事故發生。四是開展創建安保型企業三年行動,提升安全工作水平。重點圍繞組織體系、制度標准、安全環境、安全投入、隱患治理、安全文化、教育培訓、職工權益、應急管理、激勵約束十個方面,編制安保型企業標准和實施細則,宣傳發動,對標檢查,落實整改。(五建公司)
◆五建公司31處“警示三月行”活動紮實有效。結合“創先爭優”、“平安一季度”活動,采取多種形式,紮實開展“警示三月行”活動一是成立機構,形成機制,紮實開展。該處成立五個督導檢查組,由處領導帶隊,深入施工生産現場開展安全督導檢查二是黨管安全,發揮優勢,執行有力。開展“警示三月行”主題征文活動通知,發放“黨群工作考核表”,把活動開展情況進行量化考核。三是加強宣傳,營造聲勢,穩步推進。舉行了“安全你我他”圖片展,組織女工及部分職工家屬召開了“婦女節座談會及警示三月行動員會”,制作了宣傳牌板,組織安全宣講。四是排查隱患,徹底整改,注重長效。結合創建安保型企業和安全質量標准化工作實際,制定詳細具體的實施方案,把活動目標任務層層分解,逐級逐項抓好落實。針對安全管理不足之處進行集中整治,促進安全管理的不斷規範和績效的不斷提升,增強了職工的安全意識,確保安全生産。(五建公司)
◆建安公司“兩會連開”狠抓“警示三月行”活動。3月17、18日,建安公司分別召開安全辦公會、警示三月行安全視頻會議,全面總結了前一階段活動開展情況,並安排部署了下一階段安全工作,爲保一季度安全生産打下了基礎。(建安公司)
邯鄲設計公司開展安全知識測試活動。爲響應“警示三月行”、“安全生産警示月”活動安排,該公司開展了安全生産知識測試活動,針對不同部門的性質,將試題分爲了“承包、岩土、監理公司用題”和“各生産所和管理部門用題”兩種。各部、所、公司積極參加活動,均抽取了一定比例員工參加了測試,對提高員工安全意識和安全知識水平起到了積極作用。(邯鄲設計公司)
◆正辰公司加強安全文化建設。一是塑造安全人。通過建立完善安全願景體系、安全理念體系、安全教育體系、安全培訓體系、安全行爲體系等,使廣大員工成爲想安全、會安全、能安全的安全人。二是打造安全崗。通過超前預想、超前預警、超前預防,對生産作業現場危險源進行預防和控制,及時消滅崗位可能存在的隱患,並不斷優化崗位管理流程、操作流程,全面提高安全執行力。三是創造安全環境。在硬環境上加大投入,添置安全防護設施,在工作場所、居住場所進行安全標識、宣傳引導,使廣大員工時時處于一種安全警示和安全關愛的氛圍之中。四是建立安全系統。通過建立以人爲基礎的工作標准、以事爲基礎的管理標准、以物爲基礎的技術標准,落實到每個崗位、每道工序及每天的工作全過程,保證系統中人、物、崗位安全可靠。(正辰公司)
 
基層動態
◆一建公司機械廠簽訂合同額創曆史新高。該廠緊緊抓住礦建企業戰略調整機遇,圍繞服務企業轉産轉型,主動加強與集團公司內部各施工生産單位的溝通協作,逐步擴大內部市場,做強優勢業務。同時,在做大集團內部市場的基礎上,加大營銷工作力度,不斷拓展華冶、金誠信、冀中能源等一批有實力的新客戶,取得了較好效果。截止目前,該廠已簽訂合同2025.94萬元,較去年同期增長96.7%,合同額創曆史新高。(一建公司)
一建公司2處中標土耳其ETI銅礦工程。近日,一建公司2處憑借良好的信譽,成功中標了土耳其CENGIZ集團ETI銅礦工程,這也是該處在土耳其中標的第二個工程。該工程位于黑海南部30公裏的卡斯塔莫努省的屈雷鎮。井筒深度960米,淨徑6.5米。工程造價爲1190美元,約合人民幣7806萬元,合同工期爲23個月。(一建公司)
五建公司職工培訓中心再獲“江蘇省煤礦安全培訓先進集體”稱號。日前,江蘇煤礦安全監察局作出《關于表彰2010年度全省煤礦安全培訓先進集體和先進個人的決定》,五建公司公司職工安全技術培訓中心被表彰爲“2010年度全省煤礦安全培訓先進集體”, 這是該中心自2005年成立以來連續第6次獲此殊榮。同時,該公司4名同志被表彰爲安全先進個人。(五建公司)
五建公司上海分公司實行項目經理工程招標競聘上崗。爲完善規範項目施工,明確項目經理責權利,增強項目承包自主經營管理意識,打造好安保型、盈利型項目部五建公司上海分公司從三月份起推行對新開工項目工程實行項目經理“承包制”,在內部現有項目經理中進行“工程招標競聘上崗”。此次競標工程共計5項,工程均爲上海、杭州凍結加固工程,均將于三月份中下旬進場開工。參加競標上崗的項目經理必須具有同類項目施工經驗,即至少擔任過一個項目的項目經理或三個項目的項目副經理。目前正在擔任項目經理並且項目施工尚未結束的不得參加“競標上崗”。(五建公司)
五建公司劉塘坊項目部北風井提前72天竣工。日前,五建公司3處劉塘坊項目部在中鋼集團劉塘坊鐵礦北風井施工中,提前72天順利竣工,這是繼2010年8月首月開工創出單鈎月進尺228.28米全國冶金建井行業施工最高紀錄之後取得的又一佳績,並一次性通過建設、監理單位驗收,優良品率達到百分之百,安全優質快速高效地爲工程建設畫上了圓滿的句號,再一次展示了“國家立井施工冠軍隊”的風采。(五建公司)
工程公司榮獲北京市“連續八年質量信得過單位”稱號。工程公司堅持“全員精品意識,全過程科學管理;創建優質工程,提供優質服務;持續改進體系,追求顧客滿意” 的質量方針,恪守質量承諾,建造精品工程,提升品牌影響力,近期榮獲北京市質量協會頒發的“連續八年質量信得過單位”榮譽稱號。(工程公司)
 
 
 
 
 
 
抄 送:公司領導、各二級企業負責人。
投稿:zmjsdqb@163.com    閱讀: zmjsjx@163.com密碼:123456