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      • 王安在中煤集團科技工作會議上的講話

        王安在中煤集團科技工作會議上的講話

        牢記使命    把握規律
        大力提升科技創新對企業發展的支撐引領能力
        ——王安在中煤集團科技工作會議上的講話(摘要)
         
        一、提高認識,增強科技創新的主動性和責任感
        (一)審視成績與不足,增強“創新驅動”的緊迫感
        “十一五”是集團公司高速發展的時期,改革發展取得了輝煌成就。五年來,煤炭主業實現跨越式增長,原煤産量從2005年的7186萬噸提高到2010年1.54億噸,爲保證國家能源供應做出了重要貢獻。整體布局和結構調整步伐加快,全力打造平朔、蒙陝兩大發展引擎,五大基地並進、五大主業協同發展的格局正在形成,體制機制創新取得重大突破,在過去兩個任期考核中獲得A級,被國資委授予“業績優秀企業”稱號。
        成就令人鼓舞,但我們在充分肯定成績、堅定發展信心的同時,也要看到不足。集團公司由于創新驅動的增長比例不高,總體上仍屬于比較粗放的增長方式。這裏有基礎薄弱的因素,也有創新動力不足和創新意識欠缺的原因。集團公司董事會也多次提到,要盡快實現從投資的單引擎驅動,向投資與創新的雙引擎驅動轉型。“十二五”期間,集團公司投資規模達二千多億,一大批建設項目陸續上馬,蒙陝、新疆等基地建設中有大量的技術難題急需破解,沒有強有力的技術支撐,這些基地和項目將難以順利建成,也難以産生預期效益,更經不起市場的風吹草動,這是擺在全集團面前的一個重大而緊迫的問題。
        (二)牢記央企使命,提高科技創新工作的責任感
        中央企業承擔著創新國家隊的光榮使命。中央企業必須要有所作爲,有所突破,必須在國內以及國際某些領域有所建樹。
        集團公司承擔著服務行業技術進步的曆史使命。集團公司繼承了原煤炭部服務行業的設計、礦建、煤機、煤層氣等許多職能,肩負著重要的曆史和政治責任。我們不僅要保障企業自身的健康發展,還要以我們的創新成果服務和支撐行業的科學發展,以我們的創新實踐引領行業的發展方向。
        二、認清趨勢,把握規律,以集成創新提升集團科技水平
        (一)認清宏觀形勢,找准創新方向
        集團公司“十二五”重點布局的蒙陝、新疆等基地符合國家能源戰略布局的趨勢;大型煤電化多聯産循環經濟工業園區的建設符合結構調整、模式創新的要求。唯有認清形勢和趨勢,我們才能找准方向,創新才有的放矢。
        (二)把握創新規律,提升創新能力
        一是堅持“系統思考,整體推進,主客觀最佳結合”的工程哲學。二是善于應用多種思維推進創新,推廣優秀創新方法。三是創新目標的重要性。目標源于對行業的深刻認知。四是具有高度的責任感和使命感。
        (三)緊跟發展前沿,提高創新效果
        一是集成創新已成爲科技創新的主流。首先要注重創新資源的集成。其次要注重先進技術的集成。
        二是新興發展趨勢爲科技創新提供更廣闊的空間。隨著宏觀形勢的變化以及國內外發展環境的要求,在布局、結構、模式、技術調整過程中,將形成新的發展趨勢,我們必須適應環境的變化,主動做出調整,占領發展的先機。我們的科技工作者要善于抓住機遇、順應潮流,才能贏得主動。
        三、突出重點,以科技創新推動集團公司轉型發展
        一是牢牢扭住創新能力建設這個核心。多年來我們對科技創新的認識不夠清晰、底子薄,必須更加毫不動搖地牢牢扭住這個中心,力爭在較短時間內在創新體制、人才隊伍、創新文化各方面取得突破,實現自主創新能力的顯著提升。
        二是准確把握創新方向。創新能力最終要體現在承擔並高質量完成國家和行業重大技術項目,攻克前瞻性關鍵技術問題,形成重大科技成果和自主知識産權,培育核心競爭能力,引領行業發展方向。
        三是大力培育創新團隊
        第一,對主要負責人。一把手是科技創新能否打開局面的關鍵,企業能否建立濃厚的創新氛圍主要在于一把手。一把手的創新動力、創新激情是否強烈,是一個企業是否具有朝氣和開拓性的核心因素。王勇主任也特別強調要著力落實企業主要負責人科技創新領導職責,對企業科技發展的重大問題,要求主要負責人親自挂帥。我特別希望我們企業主要負責人主動培養戰略視野,擠時間加強業務學習,掌握與企業相關的熱點技術動態,更好地理解並指導科技工作,並做到科學決策,在這方面我要號召我們企業負責人虛心向吳耀文董事長學習。
        第二,對總工程師隊伍。總工程師隊伍是集團公司科技創新體系的領軍人才和核心骨幹,也基本代表了集團公司的創新水平。當前我們在行業叫得響的科技領軍人才還不多,希望各單位的總工程師主動自我加壓,努力成爲本領域內集團公司和全行業的有魄力、有膽識、敢創新、善決斷的技術權威。心有多寬,路就有多廣,希望你們進一步解放思想,勇于理性突破傳統技術規範,多思考對行業能産生革命性影響的重大技術,敢于擔當重大課題的組織者,也希望你們在工程實踐中以“系統可靠、裝備精良、人員精幹、管理高效”爲目標進行科學決策和實踐。各級總工程師要努力成爲下屬的榜樣,成爲學習的表率、工作的標杆、創新的旗手。爲了加快領軍人才的脫穎而出,要舉集團之力從上項目、出成果、拿大獎各個環節通盤謀劃整體布局,把科技領軍人才培養作爲一項重大戰略任務抓緊抓好,力爭在“十二五”期間湧現1-2名孫越崎能源大獎獲得者。
        第三,對基層和青年工程技術人員。企業要珍惜愛護廣大工程技術人員特別是青年科技人員,保護他們的創新熱情,寬容創新的失敗或失誤,爲他們搭建成長成才的平台。當前社會上乃至科技界有很強的浮躁之風,很多人想走捷徑,這樣的人終究不會有大出息。希望我們廣大技術人員特別是青年科技工作者,志存高遠,樹立人生的遠大理想,耐得住眼前的清貧和寂寞,紮紮實實,腳踏實地,在中煤集團這個足夠廣闊的人生大舞台上,最終創造屬于你們自己的輝煌,實現與中煤共成長。真誠希望青年英才們熱愛我們的事業、熱愛中煤,有了這份熱愛就有了無窮的創新激情,就一定能推動中煤事業不斷走向成功。再過十年、二十年,你們就會成長爲中煤優秀的管理和技術領導人。(2011年7月19日)
         

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